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Lorsqu’il s’agit de réunions en gestion de projets, plusieurs étapes sont nécessaires pour arriver à trouver son rythme et l’une des étapes cruciales est la sélection des acteurs qui prendront place autour de la table. La composition de cette assemblée peut influencer directement la qualité des échanges, la prise de décision et, ultimement, le succès du projet. Vous en avez assez de participer à des réunions sur lesquelles votre valeur ajoutée est nulle ? Voici quelques conseils pour définir les bons acteurs et construire un tour de table optimal. Identifier les compétences clefs Identifier les parties prenantes clefs Diversifier les compétences Évaluer la disponibilité et l’engagement Adapter la taille de votre tour de table Identifier les compétences nécessaires Lorsque vous envisagez de construire un tour de table efficace en gestion de projets, il est essentiel de commencer par une analyse approfondie…

Les comités de projet informatiques jouent un rôle crucial dans la réussite d’une initiative technologique. En effet, ils représentent le cœur battant de la mise en œuvre de solutions et de la gestion de projets informatique. Préparer efficacement un tel comité ne se résume pas simplement à des réunions régulières,…

La maîtrise de la gestion de projets est un levier fondamental pour qui souhaite conduire son équipe vers la réussite. S’y former, c’est acquérir une panoplie de compétences transversales qui permettent non seulement de réaliser des projets de toute nature, mais aussi d’en garantir l’efficacité. Comment alors, aborder une…

Le Compte Personnel de Formation (CPF) a révolutionné l’accès à la formation professionnelle en permettant à chaque individu de disposer d’un capital dédié à son développement professionnel et pouvoir financer votre formation. Parmi les nombreuses opportunités offertes par le CPF, les formations en gestion de projets se démarquent comme…

La gestion de projets est un domaine dynamique qui exige des compétences pointues pour assurer le succès des initiatives. Se former devient donc une étape cruciale pour les chefs de projet cherchant à élargir leurs connaissances et à rester compétitifs sur le marché. Dans cet article, nous explorons différentes options…

La gestion de projet est une discipline qui nécessite une planification minutieuse, une communication efficace et une compréhension approfondie des besoins du client. Au cœur de cette démarche se trouvent deux documents essentiels : le cahier des charges fonctionnel et le cahier des charges technique. Ces documents servent de…

La réussite d’un projet repose en grande partie sur une notion clé : le livrable. Cette pièce maîtresse est l’aboutissement visé, la manifestation concrète de l’effort collectif. Mais qu’est-ce qu’un livrable en gestion de projet ? Comment peut-on définir son rôle fondamental et quelle place tient-il dans la structure…

Les réunions représentent une pièce maîtresse de la gestion de projet, jouant un rôle crucial dans la collaboration et la progression des équipes. Elles constituent le lieu où les membres d’une équipe se rassemblent pour échanger des informations vitales, prendre des décisions stratégiques et partager leurs efforts en vue d’atteindre…

La gestion de projet est une discipline complexe qui nécessite une coordination efficace des efforts de l’équipe pour atteindre les objectifs fixés. Une des méthodes les plus utilisées pour clarifier les responsabilités au sein d’une équipe de projet est la matrice RACI. RACI signifie Responsable, Approbateur, Consulté et Informé.

📢 Vous trouvez que le lexique de la gestion de projets est compliqué ? Retrouvez ci-dessous 10 « termes » courants en gestion de projets ainsi que leur définition simple 😚. RACI RELEASE LIVRABLE DEADLINE API KICK OFF SCOPE USE CASE CAHIER DES CHARGES KANBAN Alors, vous les aviez déjà entendu?…